Serah terima perusahaan menawarkan karir kewirausahaan yang menarik dan mudah-mudahan menguntungkan selain start-up baru.
Potensi untuk ini sangat besar. Sebanyak sekitar 42.000 perusahaan kecil dan menengah akan diserahkan pada tahun 2027 dan itu adalah 26% dari semua UKM di ekonomi komersial Austria. Serah terima yang berhasil tidak hanya untuk kepentingan pengalih dan penerus, tetapi seluruh bisnis dan lokasi kerja. Lebih dari 400.000 pekerjaan dapat diperoleh selama sepuluh tahun ke depan melalui serah terima yang berhasil. Menurut KMU Forschung Austria, UKM yang diserahkan dapat mengharapkan untuk menghasilkan penjualan tahunan rata-rata hampir €50 miliar pada periode 2018 hingga 2027.
Pada tahun 2021 terdapat complete 6580 pengambilalihan perusahaan di Austria, yang berarti meningkat 3,5% dibandingkan tahun 2020. Setengah dari perusahaan yang menunggu untuk diserahkan telah ada setidaknya selama 25 tahun. Dengan sekitar 1.100 akuisisi, keahlian memasak sekali lagi menempati posisi pertama, tetapi pada tingkat yang lebih rendah dari tahun-tahun sebelumnya. 55% adalah serah terima antar keluarga. Sekitar setengah dari serah terima di luar keluarga adalah penjualan kepada pihak ketiga. Sekitar seperempat diambil alih oleh seorang karyawan atau melalui pembelian manajemen. Seperempat lainnya dijual ke kenalan atau teman. Ada banyak alasan untuk serah terima perusahaan. 60% dari waktu pensiun yang akan datang adalah alasan utama serah terima, sementara 30% adalah alasan keluarga atau ekonomi untuk mengambil langkah ini dan 10% serah terima karena kejadian yang tidak direncanakan.
Bentuk switch harus sesuai
Tentu saja ada beberapa bentuk switch. Formulir “benar” harus dikerjakan secara particular person untuk masing-masing perusahaan. Banyak faktor inner dan pribadi harus diperhitungkan. Bisnis keluarga biasanya diwariskan dalam keluarga dalam bentuk hadiah. Bentuk switch yang paling umum di luar keluarga adalah penjualan bisnis. Dalam sewa, lessee memiliki hak untuk menggunakan bisnis lessor untuk jangka waktu yang disepakati secara kontrak dan membayar sewa untuk melakukannya.
Perhatikan batu sandungan
Faktanya adalah bahwa kesalahan selalu terjadi selama serah terima. Contohnya adalah manajemen waktu yang salah sesuai dengan motto “Masih ada waktu”. Faktor waktu yang tepat penting untuk keberhasilan handover, kesalahan terbesar adalah meletakkannya di bangku panjang. Pengusaha harus mempertimbangkan sejak dini apakah dan bagaimana perusahaan akan diserahkan kepada generasi berikutnya. Waktu yang splendid adalah 5 hingga 10 tahun sebelum berpisah. Begitu juga anggapan yang salah: “Salah satu anak akan melakukannya.” Serah terima perusahaan seperti konferensi ganda – satu memberi, satu mengambil alih. Siapapun yang ingin ahli warisnya berhasil harus membangkitkan minatnya. Semboyan itu harus berlaku: “Anak-anak tidak otomatis memiliki hak atas penerus”, … “tetapi mereka memiliki hak untuk kejelasan sehingga mereka dapat merencanakan hidup mereka sesuai dengan itu.”
Kontrak generasi berdasarkan konstitusi keluarga, yang mengatur semua pertanyaan yang relevan, adalah cara yang dicoba dan diuji untuk mengklarifikasi ini dan pertanyaan penting lainnya pada tahap awal. Generasi penerus harus diikutsertakan dalam pembangunan konstitusi keluarga. Kesalahan lain terletak pada perencanaan yang salah untuk masa depan, sesuai dengan motto dari sudut pandang senior: “Kita akan melakukannya bersama-sama. Dan pada akhirnya saya akan pensiun.” Ini dapat diamati lagi dan lagi dan itu benar-benar tidak membantu siapa pun. Tentu saja, masuk akal jika si pemindah dan penerus hidup berdampingan, tetapi ada potensi konflik. Godaan bagi transferor untuk memainkan “bos senior” di luar tanggal serah terima sangat besar. Oleh karena itu, penting untuk memiliki jadwal yang secara jelas mengatur koeksistensi, serah terima dan penarikan. Ketika membahas topik ini, penting untuk menemukan peran baru di luar perusahaan untuk generasi yang lebih tua. Lagi pula, siapa pun yang telah aktif sepanjang hidupnya merasa sulit untuk tiba-tiba tidak melakukan apa-apa. Pepatah mengatakan: “Ini semua tentang fakta dan angka, bukan emosi.” tentu akan menjadi pendekatan yang salah untuk mengendalikan masalah serah terima. Kurangnya kepercayaan, rasa takut tidak lagi menjadi penting, kecemburuan putra mahkota, kesombongan yang tersinggung, kekhawatiran tentang uang – hampir setiap suksesi juga memiliki komponen emosional. Beberapa anggota keluarga bekerja di perusahaan, yang lain hanya pemegang saham. Mungkin ada manajer non-keluarga yang memegang saham, atau menantu yang merupakan anggota keluarga tetapi bukan pemegang saham. Hal ini sering mengakibatkan konflik kepentingan yang besar. Pelaksanaan konstitusi keluarga yang tepat waktu juga memberikan solusi untuk hal ini. Seorang mediator netral dengan keahlian yang terbukti di bidang ini, yang mengerjakan solusi berorientasi masa depan dengan orang-orang yang bersangkutan. Konstitusi keluarga sangat splendid untuk ini.
Bersama menuju masa depan yang baik
Serah terima perusahaan dalam keluarga adalah tugas yang sulit. Pertanyaan: Apa pajak terbaik? Siapa yang menyusun kontrak? Siapa yang mendapat berapa banyak uang? Ini adalah pertanyaan yang biasanya ditangani oleh bos perusahaan terlebih dahulu dan seringkali secara eksklusif selama serah terima dalam keluarga. Dan kemudian mereka bertanya-tanya mengapa mereka masih gagal. Penyebabnya seringkali bukan pada bagian organisasi. Konsultan pajak, notaris atau bankir masing-masing memberikan kontribusi penting. Tapi kalau ada masalah, biasanya di interpersonal. Banyak yang sering tidak terkatakan. Dengan penerusnya, misalnya: kenapa ayah terus ikut campur? Dia selalu tahu segalanya lebih baik dan di sisi pendiri: bisakah Junior mengelolanya sendiri? Selalu di rumah itu membosankan, lebih baik aku mengawasinya. Ini juga merupakan daftar bahan yang berhasil untuk konflik. Perpindahan perusahaan dalam lingkungan keluarga tidak meninggalkan bidang kehidupan yang tidak tersentuh. Pribadi benar-benar kabur dengan profesional. Ini bukan kasus yang terisolasi dan ada rintangan yang harus diatasi hampir di mana-mana. Semua poin ini dapat diselesaikan dengan baik sebelum kesulitan muncul. Namun, ini harus diselesaikan bersama dan tidak dapat ditentukan untuk anggota keluarga melalui kontrak.
Konstitusi keluarga sebagai otoritas ethical tertinggi
Konstitusi keluarga sangat sering dibicarakan, tetapi bagi sebagian orang hal itu tidak begitu nyata. Konstitusi keluarga adalah rangkuman tertulis tentang maksud, tujuan, nilai, aturan, dan norma perilaku yang telah disusun bersama oleh seluruh anggota keluarga wirausaha dan diputuskan secara musyawarah. Antara lain, mencatat peran keluarga dalam perusahaan, hak dan kewajiban mereka serta aturan perilaku untuk menangani masalah keluarga dan perusahaan.
peningkatan nilai perusahaan
Tidak ada kontrak sosial, tidak peduli seberapa baik, akan membantu melawan hilangnya unit keluarga. Kontrak sosial tidak menciptakan apa yang dibutuhkan – yaitu struktur yang menstabilkan struktur dalam keluarga. Konstitusi keluarga meningkatkan ikatan emosional keluarga dengan perusahaan. Sebuah studi terkenal mengatakan dengan sangat jelas: Sebuah konstitusi keluarga membuat perusahaan lebih sukses! Nilai emosional dan ekonomi dari bisnis keluarga terbukti meningkat oleh konstitusi keluarga.
Faktanya, serah terima perusahaan bukanlah isu yang bisa diremehkan. Tugasnya bermacam-macam dan meluas dari perspektif masing-masing pemberi dan penerima switch sangat beragam dan beragam. Tantangan pribadi, dipadu dengan beragam topik pilihan desain hukum dari hukum perusahaan hingga hukum keluarga dan waris dan tentu saja pembiayaan dan subsidi. Seluruh jajaran rumah menuntut untuk dipertimbangkan. Ada banyak pilihan untuk mengatur serah terima dan penting untuk memulai langkah ini pada waktu yang tepat dan dengan dukungan para ahli.
Kontribusi Dewan Penasihat Christian Fuchs: Bisnis Keluarga – Serah terima perusahaan pertama kali muncul di Leitbetriebe Austria.
