Masalah distribusi waktu kerja terjadi dalam banyak dimensi karena banyaknya sektor berbeda yang diurus oleh penyedia layanan kepegawaian. Di atas segalanya, kemungkinan jam kerja mingguan yang fleksibel dan hari kerja yang lebih pendek adalah keinginan para spesialis untuk penggunaan komuter mingguan dalam proyek dan perusahaan di satu sisi dan di sisi lain kemungkinan yang dapat dipraktikkan untuk meminimalkan tekanan yang disebabkan oleh perjalanan ke dan dari pekerjaan. Di bidang staf perawat, kebutuhan akan pekerjaan paruh waktu, pembagian jam kerja yang fleksibel, dan terkadang waktu istirahat yang diperlukan untuk karyawan ditangani.
Telah terbukti bahwa perusahaan yang memilih digitalisasi sejak dini – dari kerja jarak jauh hingga penjualan jarak jauh – memiliki keunggulan yang dapat dibuktikan dibandingkan yang lain dalam krisis Covid-19 saat ini. Bagi banyak orang, penguncian tidak akan dapat dikelola secara ekonomis tanpa saluran penjualan digital.
Juga tidak diragukan lagi bahwa ini menghasilkan tren dan perkembangan sentral yang membentuk dunia kerja kita. Mereka dirangkum dalam istilah Work 4.0. Di satu sisi, hal ini berdampak pada faktor-faktor seperti peningkatan volatilitas dan perkembangan ekonomi pengetahuan dan inovasi, namun di sisi lain juga berdampak pada demografi. Transformasi digital yang dipercepat, serta tren individualisasi dan perubahan nilai memiliki efek yang menentukan pada Work 4.0. Konsekuensi dari hal ini adalah perubahan profil pekerjaan, bentuk pekerjaan lain, dan persyaratan baru untuk keterampilan yang diperlukan.
Digitalisasi dunia kerja telah mengubah proses dan struktur secara destruktif. Terutama di saat perubahan yang cepat, ketidakpastian dan kompleksitas yang meningkat (VUCA), manajer yang dapat menangani kondisi ini sangat dibutuhkan. Dalam hal ini, muncul pertanyaan tentang bagaimana jenis kepemimpinan telah berubah atau masih perlu diubah, karena fokusnya adalah pada strategi, kinerja, dan orientasi tujuan.
Pembongkaran hierarki klasik dan transisi ke organisasi berorientasi proyek, serta penghapusan tempat kerja tradisional melalui kantor pusat dan kerja jarak jauh, mengubah persepsi subjektif tentang kinerja karyawan. Lebih banyak efisiensi dan efektivitas karena tekanan biaya di perusahaan menyiratkan keinginan untuk mengukur output.
Dalam studi Manajemen 4.0 di dunia kerja hybrid ekonomi digital – persyaratan dalam kepemimpinan digital untuk manajer tingkat C, prinsip dan kompetensi manajemen yang relevan untuk saat ini dapat ditentukan dalam wawancara terpandu dengan manajer.
Para manajer dengan suara bulat menyadari perubahan yang disebabkan oleh digitalisasi dan menyadari perlunya pengembangan lebih lanjut dalam tindakan mereka. Dalam wawancara, kebutuhan akan lebih banyak empati dan empati, rasa hormat dan nilai-nilai tinggi, serta kepercayaan pada karyawan dan pengalihan tanggung jawab dan dengan demikian pendekatan baru terhadap kepemimpinan dibahas sebagai elemen penting untuk dunia kerja hybrid. Orang-orang yang diwawancarai menyadari bahwa pendekatan metode manajemen sekarang bergeser dari perjanjian goal utama (MbO) menjadi lebih banyak delegasi (MbD) dan orientasi hasil (MbR) karena kerja sama digital.
„Mari kita berinvestasi dan merangkul teknologi; itu memungkinkan kemajuan. Namun teknologi tidak membebaskan kita dari kebutuhan akan kepemimpinan; itu membuat kepemimpinan menjadi lebih penting” (Annan, 2015).
Itulah yang dikatakan Kofi Annan, mantan Sekretaris Jenderal PBB dan peraih Hadiah Nobel Perdamaian, dalam pidato utamanya pada HUT ke-30 Lab Media Massachusetts Institute of Know-how (MIT). Dia menganjurkan investasi dalam teknologi untuk membuat kemajuan menjadi mungkin, menekankan pentingnya kepemimpinan.
#Digitasi #VUCA #Kepemimpinan 4.0 #Kompetensi #Pekerjaan Jarak Jauh
Lanjutkan ke profil perusahaan
