Pekerjaan jarak jauh, empat hari seminggu dan sekarang kepemimpinan ganda: Dunia kerja rumah tangga sedang berubah. Dengan latar belakang pandemi COVID-19, tantangan sosial baru, dan persyaratan dunia kerja 4.0 yang berubah, terdapat kecenderungan yang jelas menuju mannequin manajemen ganda di mana dua manajer berbagi tanggung jawab dan bersama-sama mengelola unit organisasi dengan hak yang sama.
Mayoritas (68%) dari manajer ganda yang disurvei menganggap pengaturan kepemimpinan bersama sangat direkomendasikan atau direkomendasikan. Ini tidak hanya memungkinkan manajer untuk menggabungkan pekerjaan dan kehidupan keluarga dengan lebih baik dan memiliki efek positif pada kesehatan mereka, tetapi juga membuka potensi besar bagi perusahaan. Berdasarkan hal ini, mayoritas (65%) manajer particular person yang disurvei juga akan mempertimbangkan manajemen ganda. Ini adalah hasil inti dari studi kualitatif dan kuantitatif pertama “Kepemimpinan Ganda” yang dilakukan di Austria oleh PwC Austria dan ABZ*AUSTRIA – Affiliation for the Promotion of Work, Schooling and Way forward for Ladies, dengan dukungan dari Federation of Austrian Trade.
“Kepemimpinan ganda menjadi semakin menarik dan populer di lantai eksekutif domestik. Selain perang untuk bakat, peraturan ESG dengan kuota yang lebih ketat untuk perempuan dan kebutuhan generasi muda yang terus berubah, epidemi kesepian juga menjadi pendorong utama mannequin tersebut Mannequin manajemen tradisional harus dipikirkan kembali untuk menggunakan makna atau tujuan sebagai kompas pusat di masa-masa sulit ini untuk dapat digunakan. Konsepnya sendiri bukanlah hal baru, tetapi keinginan untuk mannequin kerja yang lebih fleksibel tidak pernah sebesar ini, tidak hanya di kalangan karyawan tetapi juga di tingkat manajemen,” jelas Nadia Arouri, kepala tim Konsultan Masyarakat & Budaya di PwC Austria.
Peningkatan efisiensi, switch pengetahuan generasi & branding pemberi kerja
Meskipun mayoritas (dua pertiga) manajer yang disurvei saat ini masih menjalankan fungsinya sendiri, 19% telah mempertimbangkan untuk memperkenalkan mannequin ganda.
“Kepemimpinan bersama berjalan seiring dengan tanggung jawab bersama dan konsentrasi kompetensi ganda. Oleh karena itu, dua manajer dapat menangani tantangan lingkungan kerja yang gesit secara lebih efisien. Selain itu, mannequin ini terbukti menjadi ukuran yang cocok untuk manajemen generasi – manajer junior dan lebih berpengalaman dapat saling mendapat manfaat dari pertukaran pengetahuan,” jelas Marion Koidl, kepala konsultasi organisasi di ABZ*AUSTRIA dan pemrakarsa penelitian.
Daya tarik perusahaan sebagai pemberi kerja meningkat rata-rata 33% berkat tawaran mannequin manajemen ganda. Hal ini dapat dikaitkan, antara lain, dengan peningkatan kompatibilitas kehidupan pribadi dan profesional.
Kepemimpinan ganda sebagai mannequin fase kehidupan yang bebas gender
Studi ini menegaskan nilai tambah yang jelas dari manajemen ganda: Di pihak eksekutif, kelegaan, integrasi kehidupan-pekerjaan yang lebih baik, dan penggabungan keterampilan disebutkan sebagai keuntungan. Berbagai perspektif, keputusan berkualitas lebih tinggi, dan daya tarik pemberi kerja mengkristal sebagai nilai tambah yang jelas bagi perusahaan. Responden menunjukkan bahwa faktor positif ini menghasilkan penghematan sekitar 26% dalam sumber daya atau biaya dalam jangka panjang.
Ada juga peluang besar dari sudut pandang sosial: Mannequin manajemen ganda dapat memberikan kontribusi yang signifikan untuk mempromosikan inklusi dan keragaman di tingkat manajemen karena keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. “Manajemen ganda tidak boleh dipahami sebagai mannequin untuk kemajuan perempuan, tetapi sebagai mannequin fase kehidupan yang sejajar dengan mannequin tradisional manajemen individu,” kata pakar PwC Arouri.
Prasyarat untuk sukses: kepercayaan, komunikasi, dan tidak ada kesombongan
Saling percaya (26%), komunikasi yang terbuka dan transparan (22%) dan kemampuan untuk “berbagi panggung” (20%) disebut sebagai faktor keberhasilan yang paling penting untuk mannequin kepemimpinan ganda. Implementasi yang sukses membutuhkan kecocokan yang baik antara manajer dan pertukaran yang hidup.
“Dengan studi ini, knowledge berbasis bukti tersedia bagi kami untuk pertama kalinya, yang menunjukkan bahwa upaya koordinasi hanya meningkat minimal 16% karena manajemen ganda. Kami menunjukkan bahwa kepemimpinan ganda berhasil, terlepas dari industrinya, dan bahwa kombinasi dari kepribadian kepemimpinan yang berbeda juga mengarah ke berbagai perspektif dan dengan demikian keragaman di dalam perusahaan,” tegas pakar ABZ* Marion Koidl.
“Kami tahu bahwa keragaman memiliki efek positif pada kesuksesan perusahaan. Solusi yang berbeda membuat perusahaan lebih inovatif, tangguh dan fleksibel. Keanekaragaman juga harus dipraktekkan di tingkat manajemen. Dari sudut pandang industri, mannequin manajemen baru dapat memberikan keuntungan besar bagi tim manajemen itu sendiri, tetapi terutama bagi perusahaan,” kata Claudia Mischensky, Wakil Sekretaris Jenderal IV.
Tentang penelitian
Sebagai bagian dari studi “Manajemen Ganda” oleh PwC Austria dan ABZ*AUSTRIA – Asosiasi untuk Promosi Pekerjaan, Pendidikan, dan Masa Depan Wanita – establishment manajemen ganda di Austria serta pengaruh dan faktor keberhasilannya disurvei untuk yang pertama waktu menggunakan survei kualitatif dan kuantitatif. Untuk tujuan ini, sebanyak 177 eksekutif dari berbagai industri ditanyai dalam survei on-line (kuantitatif) dan wawancara dilakukan dengan lima duo manajemen (kualitatif). Penelitian dilakukan antara November 2021 dan Juni 2022.
Lanjutkan ke profil perusahaan
